项目管理奖励办法.pdfVIP

.. 项目管理奖励办法 一、目的 项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题， 为了更好对项目 实施进行监控， 引导项目组成员的工作， 激励项目成员的工作热情， 发挥工作潜 能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。 二、适用范围 1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收 后，这一周期内的工作。 2、项目组成员是为了更好的完成合同需求， 在内部成立矩阵式的组织结构。 三、奖励发放方法概述 公司会在项目开始之初确定项目奖金总额， 项目结束后对项目进行整体评价， 确定项目的奖励比例。 根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目 负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。 四、项目评价小组 1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）