项目范围管理的精益原则.pdfVIP

. 项目范围管理的精益原则 项目范围是指为了成功达到项目的目标， 项目所规定要做的事项。 确定项目范围就是定 义项目管理的工作边界， 确定项目的目标和项目可交付成果， 即为项目界定一个界限， 划定 哪些事项是属于项目应该做的， 而哪些事项是不应该包括在项目之内的。 确定项目范围是项 目起始阶段的战略工作之一。 一、项目范围的涵义 在项目中， “范围”(Scope)一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或 一项服务应该包含哪些特征和功能。 以及这些特征和功能具体是怎样的。 二是工作范围， 即 为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作； 简单地说就是项目做什么， 如何做， 才能交付该产品。 产品规范就是对产品要