项目管理的核心三要素.pdfVIP

.. 作为一个 项目经理 ，必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素，项目经理为团队 服务，如何确定争取的产品目标，工具为产品服务，充分发挥各种工具盒流程的优势，将 项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大。 一、产品 也就是项目的产出，这是一个理永恒的关注点，往大了说，我们还要关注站在产 品背后的所有利益相关者，这可不是一两个人的问题，而是一个或几个具有某些共同特征 的群体，他们也是项目存在并发展的根本价值所在。通常，一个机构健全的企业会设置专 门的独立的团队来负责产品设计，这在一定程度上也分担了项目经理的压力，但通常也会 有问题，就是沟通，与产品开发团队的沟通，另外一个问题是，它无形中将产品制造者与 产品使用者隔离开来，导致工作效率和反复时有发生。如何解决这个问题，这就是 项目管 理 中的第二大要素：工具。 二、工具 具体地说，包括软硬两种类型，软的工具包括项目管理流程和方法，指的是行业 里那些成熟的过程理论，例如，软件开发里的敏捷方法，汽车制造业里的精益