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（创新管理）国内外企业技 术创新模式鉴赏 国内外企业技术创新模式鉴赏 于全球经济壹体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企 业把技术创新作为求生存和发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企 业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面 我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是壹家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产 三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资 源，以促进企业的运营活动。早于 90 年代初，当大多数企业仍是手工记账时，格力集 团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率， 方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的 IT 部门， 负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设 施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工关联素质的培训。集团的信息化建设已具壹定的规模， 许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份 XX 公司邀请著名的安达信咨 询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统 (CIMS) 项目进行策划，且投入巨资，购买 了世界壹流的应用软件厂商 BAAN 公司的企业资源计划系统。 于产品设计和制造过程中， 格力电器引入 CAD 、CAM 、CAPP 等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每 年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业 XX 公司的产品销售遍布全国，通 过公司的计算机远程通讯系统；能够和全国各地的分部进行远程数据传输，使总部能够 方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理 安排。企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售，于企业的生 产运营管理活动中发挥了重要的作用。 格力积极推进互联网于企业中的应用，近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种关 联信息、发送电子邮件，加强和客户的联系。例如格力磁电 XX 公司通过耳联网开拓海 外市场，和外商建立了广泛的联系。此外，格力早于 1996 年就注册了自己的域名，建 立了格力网站。 未名集团——月光、影子和代工战略模式 北大未名集团是—家拥有 33 个医药品种，其中包括国家壹类新药 9 个，下属 7 个 参股、控股子公司的中国最大的生物工程产业集团。 2002 年，北大未名集团通过收购北 人高科，成功借壳上市。 未名集团于生物工程、 金融工程、 创新理论三大战略指导下， 于实践中摸索出了“利 用壹个产品启动壹个市场，利用—个市场发展壹个企业，利用壹个企业创建壹个基地， 利用壹个基地推动壹个产业”这壹发展我国生物工程产业的总体思路，且积极创建北京 北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地。未名集团根 据中国生物工程产业的现状提出了从研发到生产、市场过程的独特的三大战略：月光战 略、影子战略和代工战略，对具有后发优势的产业创新很有启发意义。 月光战略：把未名集团比作是月亮，把科研机构和世界生物医药的“巨人”公司比作太 阳，月亮主动接收太阳的辐射而发光。月光战略就是于不违反知识产权的前提下以优厚 的待遇吸引国际人才和优秀的研究成果到未名来产业化。 影子战略：即追踪国际生物工程的最新进展，和“巨人”同行，做巨人的影子，积极和 世界顶尖的公司和科研院所合作，如影相随以求得共同发展。于产品的开发方面，瞄准 生物制品行业的大型公司，盯住其销售额超过 10 亿美元的重磅炸弹药物，发展市场需 求巨大的非专利药。这些产品已经没有了知识产权障碍，只要通过美国