建筑公司风险点浅析.pdf

. 建筑公司风险点浅析 一、挂靠队伍的风险防范及内部承包合同的签订要素。 （一）风险 1、挂靠合同无效的法律风险。 2、挂靠企业被行政处罚的法律风险。 3、选人不当，挂靠企业陷入诉讼纠纷的泥潭，业主、分包商、材料商纷纷 起诉，对第三方承担违约或侵权责任的法律风险。 4 、管理费作为非法所得被收缴，甚至被降低资质等级或吊销资质证书。 （二）防范 1、考察挂靠人的资信能力，对其以往所承建工程而有来往的业主、材料商 等进行走访，了解挂靠人的财产情况，挂靠人是否因其承建的工程而引起诉讼。 2、为挂靠人办理社保关系、劳动关系，签订缜密的内部承包协议，加强对 工程款、工程质量、工期、印章的监管。 3、制作现场公示牌，对项目人员职权及相应的权限进行公示，与公证机关 签订公证协议，对公示牌的内容、现状等进行持续定期公证。 4 、加强收款管理，对业主、监理明确阐述项目人员的职权，不得收取现金， 所有工程款必须进入公司的账户，否则不予认可。向业主、 监理人员发送授权委 托书（并要求业主、监理单位盖章确认） ，阐明项目人员非经加盖公司公章，不 得作出任何加重公司责任义务或放弃公司权益，减轻或免除发包人义务的行为。 5、加强付款、分包合同、材料合同的管理，向分包商、材料商出具相应的 授权委托书， 明确项目人员的职权， 阐明项目人员无权作出任何加重公司责任义 务或放弃公司权益，减轻或免除分包商、材料商义务的行为。 （三）内部承包合同的签订要素 1、在签订内部承包合同之前，最好将挂靠人的劳动关系、社保关系办理至 公司名下， 有项目经理证的， 也应该办至公司名下。 同时，补缴一段时间的社保。 2、要求挂靠人提供担保，考察担保人的资信能力，担保人对挂靠人因履行 内部承包合同而发生的一切债务承担连带责任。 3、在内部承包协议中要明确为挂靠人提供项目资金、技术、设备、人力的 . . 支持。 4 、加强对项目材料选购、分包、合同签订、付款、收款的控制，例如规定 1000 元以内的备案， 1000 元以上的，应当报公司审批，合同采用公司范本，加 盖公司公章方能生效。 5、加强财务管理，对于项目发生的工程款，全部由公司账户走账。管理费 和税费由公司在工程款中相应扣除。 （四）内部承包合同主要条款： 1、采购价款在 10000 元及以上（水电工程 5000 元及以上）的采购，乙方必 须订立书面的材料采购合同， 材料采购合同须使用甲方制定的合同范本， 加盖甲 方公章后生效，并留存一份原件在甲方公司。 2、未在甲方备案或未按照规定订立书面合同的，乙方不得以项目经理部印 章、项目部资料章与材料供应商签订材料采购合同。 未经甲方书面加盖公司公章 明确授权或书面同意， 乙方不得向材料供应商出具任何收货凭证、 结算凭证等书 面文件， 否则相关责任及费用均由乙方自行承担并支付。同时， 根据情节严重程 度，甲方有权单方解除本协议， 并要求乙方赔偿全部损失。 无论材料供应商以诉 讼或非诉讼方式向甲方主张货款本息、违约金、赔偿金、律师费、诉讼费等，甲 方一旦被确定支付，上述相关费用甲方有权全额向乙方追偿。 3、本工程资金实行专款专用。本工程材料款的支取，必须提供书面材料采 购合同以及与所需支付款项金额一致的正式合法的行业增值税发票 （增值税开票 人应与材料采购合同上的材料供应商名称保持一致）