文化传媒有限公司计划规划方案书.docx

. 组建南通 xx 文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称： XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任， 旨在通过公司科学、 专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道， 把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个 共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子， 通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司， 并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们 的 “势力范围 ” 。 我们将努力在每一个细节之中， 都融入一丝不苟的敬业精神， 通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势， 从研究受众及市场出发， 具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 .. . 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司 ，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡， —— 有些也许只是转向经营了，然 而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽 然还不能说已经由他们控制了 “ 大多数人的生活方式 ”，但是他们的先行经 验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展， 决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说， “整合 ” 的概念并不陌生，但是， 在南通，就缺的是 “整合传播 ” ，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 .. . 三、经营项目 主推业务： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出 3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告 5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广 6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 .. . 8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄 9．客户出租： 庆典活动的大型升空气球、 充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 10．体育类赛事广告投放 四、公司架构 五、整体规划 六、公司建设进度 .. . 七、经营障碍 八、市场目标 整合南通文化传媒优势资源， 迅速形成营销网络， 锁定优质广告主， 不断提升公司综合实力。于 2015 年左右形成南通地区规模较大的文化传媒公司，形成品牌效应，以此为基础，扩大至整个长三角地区，形成规模化、综合化、专业化的大型传媒企业，从而为企业获得更大经济效益和社会效应。 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 ..