职业生涯管理_职业规划_求职职场_实用文档.pptx

职 业 生 涯 管 理 徐建华 教授 全书目录导论第一章 职业生涯管理概述第二章 了解员工——职业生涯管理的开端第三章 职业目标定位——职业生涯管理的 基石第四章 职业生涯早期管理第五章 职业生涯中期管理第六章 职业生涯后期管理第七章 经理人职业生涯管理 导 论0.1 为什么提出职业生涯管理0.2 职业生涯管理理论的渊源、流派0.3 职业生涯管理发展的新趋势0.4 本书的结构体系0.1 为什么提出职业生涯管理0.1.1 职业生涯管理的国内外简况0.1.2 职业生涯管理的现实功用 职业生涯开发与管理的体系和功能0.2 职业生涯管理理论的渊源、流派0.2.1 职业选择理论 职业动机理论 职业性向理论0.2.2 职业生涯阶段理论 施恩的职业生涯发展阶段说 金斯伯格的职业生涯发展理论 萨伯的生涯发展论 格林豪斯的职业生涯阶段理论 吉列特的生涯决定论 库伦伯茨的生涯决定社会学论 职业生涯发展“三三三”理论0.3 职业生涯管理发展的新趋势职业生涯管理流程图 0.4 本书的结构体系 第一章 职业生涯管理概述1.1 职业生涯管理的内涵1.2 职业生涯管理的指导思想1.3 组织职业生涯管理的方法和内容1.4 职业生涯管理的意义和作用 1.1 职业生涯管理的内涵1.1.1 职业1.1.2 职业生涯1.1.3 职业生涯管理1.1.1 职 业职业的定义： 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 职业的特征 参与社会分工 能够创造物质财富和精神财富 需要专门的知识和技能 职业身价主要受制于市场供求关系 职业的产生和消亡是社会需求的产物 职业的特性 职业根源于社会分工 职业的社会性 职业的连续性（或称稳定性） 职业的经济性 职业的类型1.1.2 职业生涯职业生涯的定义: 职业生涯是个体一生的工作历程，它以时间为主线，以工作内容为载体，具有动态性和发展性 第一，职业生涯是个体的行为经历，而非群体或组织的行为经历； 第二，职业生涯是一个人一生中的工作任职经历或历程； 第三，职业生涯是个时间概念，指职业生涯期； 第四，职业生涯蕴含着具体职业内容，它是一个动态的、发展的概念。职业生涯的特性职业生涯类型按稳定性分： 传统性职业生涯 易变性职业生涯按职业发展对象分： 内职业生涯 外职业生涯职业生涯与人生需求职业生涯在人生中占的时间比例职业生涯与人生需求的满足1.1.3 职业生涯管理职业生涯管理的概念 职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。职业生涯管理的特征 1、职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划 2、职业管理必须满足个人和组织的双重需要 3、职业管理形式多样、涉及面广。 1.2 职业生涯管理的指导思想 职业发展观，即现代企业组织为其成员构建职业生涯开发与发展和渡过工作生命周期的职业通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自的需要、彼此受益这样一种目标要求的思想、观点和理念。1.3 组织职业生涯管理的方法和内容1.3.1 组织职业生涯管理的方法1.3.2 组织职业生涯管理的内容1.3.1 组织职业生涯管理的方法组织对个人职业生涯管理组织水平自身的职业生涯管理1.3.2 组织职业生涯管理的内容职业生涯的常规管理职业生涯延伸管理1.4 职业生涯管理的意义和作用1.4.1 职业生涯管理的意义1.4.2 职业生涯管理的作用1.4.1 职业生涯管理的意义企业实施职业生涯管理的意义个人参与职业生涯管理的意义1.4.2 职业生涯管理的作用职业生涯管理对企业的作用职业生涯管理对员工个人的作用第二章 了解员工——职业生涯管理的开端2.1 员工的个性心理特征与职业2.2 员工的个性倾向性与职业2.1 员工的个性心理特征与职业 2.1.1 能力与职业 能力是人们成功地完成某种活动所必须具备的个性心理特征。 能力有两种涵义：其一,是指个人实际“所能为者”（actual ability），即一个人的实 际能力其二,是指个人将来“可能为者”（potential ability），即一个人 的潜在能力（一）一般能力与职业 智力指人们认识、理解客观事物并运用知识、经验等解决问题的一般能力，它包括观察能力、注意能力、记忆能力、思维能力、想象能力、操作能力等。（二）特殊能力与职业 特殊能力又称专门能力，指从事某项专门活动所必须具备的能力。 从能力差异的角度出发，在职业招聘、选拔特别是安置时，企业人力资源管理人员应遵循以下原则：第一，能力类型与职业相吻合的原则第二，能力水平与职业层次相一致的原则第三，充分发挥优势能力的原则2.1.2 性格与职业 性格指一个人在现实中稳定的态度和习惯化了的行