【目标管理)通融地产集团目标管理制度.pdfVIP

（目标管理）通融地产集团 目标管理制度 目标管理制度 1 总则 1.1 为实现集团发展战略发展规划， 使集团公司各公司、 部门的运营 计划有效执行， 使各个部门能明确自身工作的重点， 保证集团公 司的可持续发展，集团公司于内部管理上实行岗位目标管理制 （MBO ）。 1.2 目标管理（ ManagementByObject ）是国际流行的壹种先进的 科学管理模式，也是执行力的关键。 根据注重结果的执行力原则， 通过由决策者提出组织于壹定时期内适应外部环境的企业发展 战略总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的 分目标，且于获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自 的分目标而奋斗。 1.3 集团公司的目标管理体制遵循 “壹个中心，三个阶段， 四个环节” 的管理原则。 1.3.1 壹个中心：以目标为中心。 1.3.2 三个环节：目标确定、目标实施，目标考核。 1.3.3 四个阶段：计划、执行、