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（品牌管理）鞋业集团品牌 诊断与品牌管理执行报告 AA 鞋业集团品牌诊断和品牌管理执行方案 ◇中国的传统型企业难于实施品牌战略，根本原因不于于缺少理论、方法、人才， 于于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍； ◇该方案反映是共性问题，反映的是传统型企业存于的普遍问题。 说明： 2003 年， AA 集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略， 但对于战略如何推进，如何进行品牌运作等却比较模糊。该方案是战略推行期间 笔者服务于该集团时所做。 《品牌诊断方案》部分更多反映的是中国企业推进品牌管理所面临的共性的问 题。 《品牌管理执行方案》部分主要为品牌管理执行中的结构性内容，因此，其 中且不涉及任何企业机密问题； 该方案曾由董事长于第壹时间召集集团所有营销人员及中层之上管理干部集中 学习，可是， 《品牌管理执行方案》部分却未能完整执行，原因主要来自俩方面： 第壹， 企业于选择合作广告公司时且不顺利， 造成延误； 第二， 企业旧有的观念、 流程、文化、人才结构等成为品牌管理工作难于推进的根本原因。 于面对品牌管理工作推进时的阻力时，集团董事长曾说过这样壹句话：很多事情 连我均推行不下去，更不要说你们，壹定要想方设法克服阻力！ “