培训管理制度模板全解.doc.docx

培训管理制度模板全解 1 培训管理制度 版本： A1 编制： 审核： 批准： 2015-1-15发布 2015-1-15 执行*** 内部机 密资料，不得复印或转送 ** 一、总则 目的 1）为规范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的知识 水平、工作技能和工作的主观能动性； 2）为公司源源不断的输 送优秀的技术和管理人员， 增强公司竞争力， 实现公司与员工共 同发展，特制定本制度。 管理原则 1）系统性原则 员工培训是一个全员性的、 全方位的、 贯穿员工职业生涯始 终的系统工程； 2）制度化原则： 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保 证培训工作的贯彻落实； 3）主动性原则： 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 4）多样化原则： 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、 类型， 考虑 培训内容和形式的多样性； 5）效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培 训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 适用范围 本制度适用于公司各部门的所有人员。 二、培训组织管理 人事部职责 1）负责组织调研员工的培训需求， 协助员工个人制定职业发 展规划，根据公司战略进行有效的培 训需求分析，制定事业部年度 /月度培训计划并监督组织实 施； 2）负责研发事业部和营销事业部培训和学习平台的建立和 管理； 3）负责建立和完善培训制度体系及培训整体方