浙江某置业集团质量保证体系.doc

PAGE PAGE PAGE 30 浙江****置业集团 质量保证体系 2004年12月 目 录 1、质量责任组织体系………………………………………………4 2、项目招标管理程序………………………………………………5 3、项目质量控制程序………………………………………………7 4、材料（设备）采购程序…………………………………………10 5、材料质量控制程序………………………………………………12 6、质量记录管理体系………………………………………………13 7、施工变更管理程序………………………………………………14 8、安全文明施工程序………………………………………………16 9、工程质量考核体系………………………………………………17 10、工程质量月报体系……………………………………………22 11、工程质量内部评估体系………………………………………23 12、工程进度协调体系……………………………………………25 13、承包商（供应商）评估体系…………………………………26 14、房屋质量后评估体系…………………………………………28 15、桩基工程质量控制程序………………………………………29 16、混凝土施工质量控制程序……………………………………31 17、砌体工程质量控制程序………………………………………32 18、抹灰工程质量控制程序………………………………………33 一、体系建立目的： 为加强集团所有项目的质量管理，提升集团的管理水平，特制订本体系文件。 二、适用范围： 本体系适用于置业集团下属所有开发项目。 三、主要内容： 本体系主要内容包括： 质量责任组织体系。 项目施工招标管理程序。 项目（包括设计、施工）质量控制程序。 材料（设备）采购管理程序。 材料质量控制程序。 质量记录管理体系。 施工变更管理程序。 安全文明施工管理程序。 工程质量考核体系。 工程质量月报体系。 工程质量内部评估体系。 工程进度协调体系。 承包商（或供应商）评估体系。 房屋质量评估体系。 四、实施时间： 与2005年置业集团责任制一同实施。 五、参照文件： 《置业集团管理大纲》 《置业集团管理流程》 《置业集团施工管理规程》 质量责任组织体系 置业集团总经理 置业集团总经理 项目公司副总经理置业集团工程管理部项目公司总经理置业集团副总经理 项目公司副总经理 置业集团工程管理部 项目公司总经理 置业集团副总经理 项目公司工程部、技术质量部 项目公司工程部、技术质量部 项目公司各责任人 项目公司各责任人 项目招标管理程序 编制招标文件或招标意向书1、 编制招标文件或招标意向书 发布招标信息 发布招标信息 投标单位报名 投标单位报名 投标单位考察或资格审查 投标单位考察或资格审查 预选投标单位 预选投标单位 答疑会 答疑会 接受标书并开标 接受标书并开标 确定中标单位 确定中标单位 签订合同 签订合同 注：对于必须进入招标中心的项目，在确定中标单位后尚须通过招标中心的程序。 2、具体内容： 招标文件或招标意向书由项目公司工程部编写，预决算人员协助。 文件由项目公司副总经理审核，并报置业集团批准。 项目公司总经理成立招标小组，招标小组成员应包括项目公司总经理、副总经理、工程部、技术质量部、财务总监以及置业集团指定的人员。 初选及考察由招标小组实施，考察及初选完毕后，整理出考察结果和初选理由，报置业集团批准。 答疑会议纪要报置业集团备案。 合同草案报置业集团律师团审核。 其余事项及零星工程招标按原流程执行。 项目质量控制程序 1、设计质量控制程序： 设计院 设计院 施工图 施工图 项目公司会审 项目公司会审 会审纪要 设计院修改 设计院修改 签订合同后 施工单位、监理单位图纸交底 施工单位、监理单位图纸交底 施工 图纸交底纪要 施工 2、施工质量控制程序： 施工单位分项工程自检 施工单位分项工程自检 合格 监理单位验收 监理单位验收 合格 项目公司工程部、技术质量部抽检 项目公司工程部、技术质量部抽检 合格 进行下一道工序 进行下一道工序 不合格 监理公司检验 监理公司检验 工程部检验 工程部检验 技术质量部签字认可 技术质量部签字认可 单项工程： 施工单位自检 施工单位自检 监理单位检验