(绩效管理)江动股份物供副总岗位绩效考核表精编.pdfVIP

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）江动股份 物供副总岗位绩效考核表 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 物供副总岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 配套委员会 岗位 物供副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 标准定义 按时交货情 收料通知单 直接上级 20% 所属采购部门每发生壹次不按时交货采购批次，经查 况 实，扣 4 分。满分 100 分，得分不能为负值。 说明：批次不合格率 A ＝因质量问题产生的不合格批 次/ 收货批次。 标准定义 得分区间 采购物料质 A 1 ％ 91 ～ 100 量批次不合 检验合格统计 直接上级 20% 1 ％ A 3 ％ 81 ～ 90 格率 表 3 ％ A 5 ％ 61 ～ 80 (A) 5 ％ A 7 ％ 41 ～ 60 7 ％ A 0～40 标准定义 因仓库收发料原因影响生产壹次扣 5 分； 因库房管理不善造成物料 1000 元之上损失的，壹次 库房 扣 10 分； 直接上级 直接上级 30% 因库房管理不善造成物料 3000 元之上损失的，壹次 管理 扣 20 分； 因库房管理不善造成物料 5000 元之上损失的，壹次 扣 30 分。 部门预算费 说明：部门预算费用执行率 B= （季度实际发生额－