(管理制度)某股份集团房地产项目工程管理办法.pdfVIP

（管理制度）某股份集团房 地产项目工程管理办法 7 、施工图预算及材料 7 、预决算室负责提供，项目公司会签， 清单 总工办备份。 1 、项目公司工程经理负责，总工办、预 1 、施工现场准备 二、工程施 决算室检查。 工 2 、由项目公司工程经理上报总工办、预 工 程 开 工 2 、施工组织设计及项 现场施工阶 决算室审定后， 送总工办、 预决算室、 财 前 一 周 完 目总工期计划 段 务结算中心、督察部备案。 毕。 施工现场准 基 坑 开 挖 3 、由项目公司工程经理负责将方案上 备 施 工 3 、基坑支护方案评估 前 一 周 上 报，总工办审定。 组 织 设 计 报。 基 坑 开 4 、由项目公司工程经理负责组织，总工 4 、基坑验槽 挖 及 支 护 办、预决算室参与。 基 础 施 5 、基础、主体施工及 5 、由项目公司工程经理负责组织实施， 工 主 体 设备安装 总工办不定期检查。 施 工 设 6 、由项目公司工程经理负责召集，总工 6 、基础、主体验收 备 安 装 办主持。 装 修 工 程 7 、设备安装使用功能 7 、由项目公司工程经理负责组织实施， 工 程 自 检测 总工办抽查。 检 及 初 验 8 、由项目公司工程经理负责组织实施， 8 、装修工程施工 竣 工 验 总工办抽查。 收。 9 、由项目公司工程经理报方案，经总工 9 、特殊装修工程 办审查后实施。 10 、施工疑难技术问 10 、由项目公司工程经理书面上，总工 题处理 办制定解决方案并监督实施。 11 、由项目公司工程经理书面上报（须 11 、施工过程中重大 由项目公司总经理签字） ，经总工办审定 变更 方案后监督实施。 12 、工程验收（自检、 12 、由项目公司工程经理负责召集，总 初验、竣工） 工办主持。 13 、由项目公司工程经理负责管理，总 13