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（管理制度）绿洲宇宙建筑 公司工程进度与管理制度 (实践版本 ) 图 2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图 2.2 “工程项目进度管理工 作程序”。 明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标 开工申请 开工指令 进度计划实施控制 否 是否出现时间偏差△ 是 在 不在 △是否小于总时差 TF 否 (△＞TF) 是 是否 (△≤FF) 实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施 图 2.2 工程项目进度管理工作程序 (注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时 差。) 3 进度管理与控制职责分工 进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公 司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目 和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 3.1 公司总部各部门的职责 3.1.1 工程部职责 1 制订和完善进度管理和控制实施细则； 2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内 部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划 编制处罚； 3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提 出整改意见； 4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况 进行监督与处罚。 3.1.2 市场部职责 组织编制直管项目的管理规划大纲 (投标中的施工组织设计 ) 。 3.1.3 合约部职责 1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施 劳动用工计划编制处罚； 2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施 物资需求计划编制处罚； 3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施 成本预算计划编制处罚； 4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款， 协调项目部与分包单 位合约矛盾； 5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳 动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见； 6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视 情况进行奖罚； 7 接受项目部、承包部劳动用工、 物资采购和成本预算管理和控制情况报告， 并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。 3.1.4 财务部职责 1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施 资金收支计划编制处罚； 2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结， 必要时提出整改意见； 3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执 行情况进行监督与处罚。 3.1.5 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。 3.2 项目部、承包部各部门职责