薪酬全绩效与方案.docxVIP

. 绩 效 核 能 方 案 晋江店（初稿） 2018-08-25 . . 薪酬全绩效方案 — （晋江店） 为了突破传统薪酬模式（ KPI 模式），通过 KSF（关键成功因子） 、 PPV（潜能驱动）及积分式管理，以 产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，让员工以结果、效果为导向的显性价值，提升员工价值增 长，从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企 业和员工共赢！ 一、总则 1、 以激励性、增长性、公平性、规范性为原则。 2、 绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效（ KSF贡献值绩效、 PPV产值绩效），二是积分全绩效。 3、 K 目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据，设定平衡线（预算保本点，作为岗位基础 保障工资）、激励线（达预算额，作为岗位全额工资 100%）、挑战线（超预算部分额外奖励 *%），设定效益 的 K 目标分解每个岗位项目 K 值对应月度考核，对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励。 4、 各部门负责人根据部门人员产值规划设定 K 目标后，由部门负责人协助部门员工进行 K 目标价值 分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计 划，并跟踪引导执行进度，提升员工增长价值，对结果进行考评。 5、 对不同职级的员工，应有区别性的薪酬模式设计（ KSF 薪