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服务有限公司绩效考核制度 目的：为规范各岗位工作， 提高各岗位工作效率， 并促使员工 在实际工作得到真实考评及员工的自我体现，特制订本制度。 一. 本考核制度主要分月度工作目标及考评两大部分。 各岗位员工在每月 28 日提交下个月份的绩效考评表， 考评表主要内容为各岗位（各部门）下个月的工作月度计划，月度目标分为日常工作及业绩目标， 各占分值为 40 分，领导汇报及各部门协调占比分值为 20 分，满分 100 分。 每月 5 日前提交自评的绩效考评表，各岗位员工针对上月设定的工作任务及业绩目标的达成率进行自评，并且完成的工作必须准备好可核实的依据，员工自行打分，总经办进行核实。 本考核制度实行 80 分合格线： 80 分 ~90 分不做扣罚； 90~100 分则给予奖励： 90~95 分奖励 200 元， 95~100 分奖励 500 元； 80 分以下为处罚线： 75~80 分扣 200 元， 70~75 分扣 500 元； 70 分以下将成为考核员工是否留任的重要依据， 一年内有三次（含） 考评在 70 分以下者，公司可以随时解雇该员工。 如果当月考评分数在 70 分以下者，额外罚款 300 元。 月度工作目标属于计划性质，在实际工作过程中因工作需要经常会有所变动或增加新的工作任务，故员工在每月自评时可将增加的工作部份列入考评表中，总经办将依据实际情况进行考评。 总经办将