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岗位分析和人力资源测评 就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上， 运用相关手段和方法， 实现组织岗位与员工的合理匹配， 并通过一系列管理手段， 充分调动 员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人 — 岗的匹配问题， 要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了 解。在人力资源管理的理论与实践中， 对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法， 而对于 人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。 既然借助于岗位分析这种方法可以解决了解岗位的问题，依靠人力资源测评这种手段可 以解决对人的把握问题， 那么， 岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不 可少的基础工作，换句话说就是，岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。 一、岗位分析：了解岗位的前提 从理论上讲，岗位分析，顾名思义，就是对工作岗位进行分析。具体来说是指，在工作 岗位出现