房地产企业异地管理模式分析.pdfVIP

中国房地产企业异地管理模式分析 分析思路 基本项目管理组织结构 变形的矩阵式组织结构 房地产产品的特殊属性 不同层级决策的授权与分权 运营效率与风险的平衡 第一层级:投资决策\财务管理\人事管理 第二层级:研发\设计\工程管理\销售\物业管理 不同企业的处理手法 异地管理模式总结 新形势下的管理挑战 政策环境严厉 同业竞争激烈 投资决策风险 项目开发模式转变 成本控制风险