生产管理JIT教学基础手册模板.docVIP

Part thirteen 精益生产之产品开发 企划阶段决定关键内容 a、面对市场用户群类别； b、估计生存时间（投放到终止生产时间）； c、总批量数（生产总数量） d、采取新技术及产品基础性能； e、设计开发投入费用 f、产品单位成本（每台成本）； g、设计开发大日程及推向市场日程 二、设计开发概念和内容 品质 品质 设试 Loss损耗 量产 量试 图13-2 图13-1 设试 量产 量试 设计开发包含2层含义： 将损耗及品责问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段处理 ②缩短设计到批量生产时间。 Loss问题 Loss问题 设试 通常设计之量产开始 图13-3 精益生产之损耗线 通常设计开发损耗线 机会成本 时间 精益设计之量产开始 批量生产前暴露损耗 a a b b 提议企业在开发设计过程中采取实施以下项目： 并行开发。 项目管理制度。 进行完成度评价。 开展品质估计活动。 应用统计技术。 模块化设计。 应用电脑技术。 三、设计开发七大项目 1、并行开发 策划 策划 决议部门 设计部 市场部 设计 设计部 试生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 批量生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 市场部 生产计划部 销售 市场部 生产计划部 时间 策划 决议部设计部 市场部 批量生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 市场部 生产计划部 销售 市场部 生产计划部