生产管理新规制度样稿.docVIP

第四章 生产管理制度 产品管理措施实施工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术和合理化提议管理制度 一、产品管理措施□ 总则第一条 本企业为求仓库作业合理化，特制订本措施，凡本企业相关商品管理事项，悉依本措施办理。第二条 本措施所称商品，系指为应销售需要而储存各型商品及其供给品。第三条 本措施所称商品管理，包含存量计划和控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业和作业步骤及商品运输等。□ 存货计划和控制第一条 本企业各项商品存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时商品供给目标。第二条 销路较广商品，仓库部应于每个月10日(或随时)会同各相关部门，参考以往销售统计、市场情况及营业计划等原因，分别机动制订最适宜订购点、订购量和安全存量。第三条 订有订购点、订购量及安全存量商品，应由仓库部确实据以控制，存量抵达订购点时，应立即申请购货补充。□ 进货第一条 全部商品，不管购入、销货退回、旧货估回或试用、演出收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。第二条 仓管单位应将每项进库商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品性能。第三条 商品验收，应依相关订购单、提货单、验收单等所列品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购