地铁工程项目监理部基层管理人员岗位设想.doc

PAGE PAGE 12 项目监理部管理人员岗位设想 如何开展监理部管理工作 1．前言 地铁工程有其自身的特点，主要表现在：投资大，工期长、工期紧，涉及专业面广、专业性强，新技术、新材料、新工艺、新设备应用多，技术难度大，施工点多、线长，易发生安全事故，社会关注度高。这些特点决定了开展地铁工程的监理工作面临着很多难题和问题。本着“看问题要看全面，抓问题要抓重点”的思想。我认为管理好人、机（盾构）、施工环境是项目监理部管理人员作好管理工作的三要素，也是我司提出的地铁工程盾构施工监理以“地质是基础，盾构机是关键，人（管理）是根本”为指导思想的要求。 地铁工程监理工作中，总监和总监代表是项目监理部基层管理人员，对项目部管理，对工程监理工作的顺利实施具有主导作用。下面我谈谈个人对监理基层管理工作的一些设想，请领导批评指正。 2．监理部人员组织管理 2.1 组织构架与职责 我们设置组织架构，要根据施工标段、工点分布、地理位置、工程专业范围等因素配置监理组织架构。在我司的实际运作中，我们通常由总监办公室和驻地监理办公室二级机构组成，详见下面组织构架图。 有组织就有分工与合作，在我们的组织中分工是相对的，合作是绝对的。分工要做到明确职责，合作要做到不推诿，不给下道工序制造麻烦，组织内部要营造相互协作的氛围。要贯彻“横到边，纵到底。”的全方位管理理念。