内训师管理实用制度.docxVIP

内部讲师管理制度 1、目的 为了规范公司培训流程， 提高培训效果， 更好地通过培训开发员工潜力、 提高工作绩效、促进员工职业化， 建立公司内部高素质讲师队伍， 明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。 3、内部讲师定义和权责 3.1 、定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外， 还承担部分培训课程教学的员工。 内部讲师根据行业背景、 专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级， 分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2 、内部讲师来源 各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。 技术部门的优秀骨干、 尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。 特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 3.3 、内部讲师职责 兼职讲师需将自己的 PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案， 并负责内容的优化、 资料的 收集、教材的编写及教学水平的提高。 内部讲师应代表所在部门配合人力资源部部开展员工培训， 协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。 内部讲师应认真完成自己承担的课程， 能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。 每位内部讲师应服从人力资源部及部门负责人对于