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绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完 善激 励机 制，调 动 员工的 工 作积 极 性，公 司设 立 工作 绩效 奖励 基金 ，通 过正 确评 价员 工的工 作 绩效 ，保 证公 正合 理 地发 放绩 效奖 金， 为此 特制 定本 办 法。 第 二条 除物 业公 司员 工外 ，公 司其 他人 员（ 包括 试 用人 员）均 照 本规 定执 行。 第 三条 各部 门及 分公 司：负 责 客观公 正 的考 核 本部 门员 工，积 极 有效 的引 导员 工提 高工 作效 率 。 第 四条 人力 资源 部： 负责 协 助总 经理 对各 部门 及分 公司 总经 理进 行考 核 ， 并指 导、 监督 检查 各 部门 及分 公司 的考 核工 作。 第 五条 考核 原则 ( 一 ) 考 核者 应 以客 观事 实为 考核 依据 ，不 可意 断妄 测 。 ( 二 ) 考 核者 不 能被 个人 情感 支配 ，应 公正 评价 被考 核者 。 ( 三 ) 考 核期 外 的业 绩及 事实 不列 入考 虑 第 六条 考核 周期 ：以 月份 为考 核 周期，员 工 当 月的 职责 履行 情况、计 划完 成情 况、 工作 失误 、 工作 能力 及品 质素 养均 列入 考核 范围 。 第二章 绩效奖金标准 第 七条 公司 根据 员工 不同 职 位等 级确 定六 种绩 效奖 基准 及对 应分 值，具体 标准 见下 表： 职位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 奖金基准 1000 元 800 元 600 元 500 元 300 元 100 元 考核基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 分 值 10 元/ 分 8 元/ 分 6 元/ 分 5 元 / 分 3 元 / 分 1 元/ 分 说 明 1、 考核采用浮动计分制，超过 100 分奖励，低于 100 分则扣罚。 2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。 第三章 考核内容及评分标准 第 八条 考核 总分 的构 成： 考 核总 分 =考核 基本 分 +考 勤加 减分 +奖惩 加减 分 第 九条 考核 内容 及评 分比 例 （见 附表 ） （一 ）经 理级 人员 （见 下表 ）： 考核项目 比例 分数 考核内容 扣分标准 职责履行情 30% 30 见《职务说明 少 1 项扣 3 分 况 书》 计划完成情 40% 40 见部门工作总 少 1 项扣 3 分 况 结 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 计划控制力 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 执行力 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 工作能力 20% 4 人员开发能力 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 创新能力 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 解决问题能力 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 责任感 ２分）■弱（扣３分） 品质素养 10% 3 人际能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分） 4 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣 ２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分） 合 计 100% 100 工作失误扣 日常检查情况 每次扣 2 分 分 （ 二） 主管 级人 员和 其他 人员 （见 下 表）： 考核项目 比例 分数 考核内容 扣分标准 职责履行情 30% 30 见《职务说明 少 1 项扣 3 分 况 书》 计划完成情 40% 40 见部门工作总 少 1 项扣 3 分 况 结 4 计划能力 4 执行力 工作能力 20% 4 应变能力 4 沟通能力 4 解决问题能力 2 工作态度 2 服从度 品质素养 10% 2 责任感 2 工作勤勉度  ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣 ２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣 ２分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣 ２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣 ２分） 2 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣 ２分） 合 计 100% 100