供电所重点岗位人员廉政风险防范工作作业流程及过程监控示意图.docVIP

附件三： 供电所所长廉政风险防范工作步骤及过程监控示意图 工作步骤 过程监控 是否抄全世界作业现场安全监督员监督员总结上报制订工作计划定时开展安全生产例会实施各项工作 抓好班组建设开 始各职能部门下达安全生产指标制订年月度工作计划，建立和完善各项规章制度，抓好落实分析工作中不安全原因，立即制订改善方法，防患于未然。确定工作内容及责任，分配各级人职员作任务及完工时间节点，做好实施方案建好班组机构，督促建好各项班组统计每项工作完工后，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改方法，调整工作计划。依据各级管理人员到岗到位管理要求抵达检修施工现场进行 是否抄全世界 作业现场安全监督员监督员 总结上报 制订工作计划 定时开展安全生产例会 实施各项工作 抓好班组建设 开 始 各职能部门下达安全生产指标 制订年月度工作计划，建立和完善各项规章制度，抓好落实 分析工作中不安全原因，立即制订改善方法，防患于未然。 确定工作内容及责任，分配各级人职员作任务及完工时间节点，做好实施方案 建好班组机构，督促建好各项班组统计 每项工作完工后，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改方法，调整工作计划。 依据各级管理人员到岗到位管理要求抵达检修施工现场进行“反违章”安全督查，提出防范方法，查纠各类违章行为，并做好对应统计。 安全生产工作计划落实并检验、总结。 工作总结 工作评价分析 绩效考评 按绩效考评管理措施对职员各项工作进行考评 将本所工作情况进行全方面总结分析，将存在问题及限期整改计划落实情况上报各职能部门部室。 组织季节性安全大检验 找出安全生产中存在微弱步骤，并制订落实整改存在安全隐患，做好各类事故防范方法，确保安全生产。 分管营销副所长廉政风险防范工作步骤及过程监控示意图 工作步骤 过程监控 是否有误　加强计量管理定时开展用电检验对业扩报装管理实施正确电价政策 是否有误 加强计量管理 定时开展用电检验 对业扩报装管理 实施正确电价政策 实施供电“四到户”管理 推行营销信息化 业扩管理 工作开始 所长分配工作任务。 做好用电申请受理、批复、装表、接电全过程有些人负责、有些人监督。 严格实施国家电价政策和物价部门同意电价标准，做到电价正确、电费财务清楚。 居民用电全部实施一户一表，健全用户营业档案，全方面实施供电“四到户”管理。 负责供电区域内计量装置日常管理工作,做到计量正确、公正。 负责供用电协议起草，会审、推行、终止全过成管理。 受理营业区域内用户新装、增容、变更用电和临时用电业务，做到“一口对外”。 按相关政策法规对用户电力使用情况定时进行检验。 主动推行现代化信息技术在营销工作中利用。 完善供用电协议管理 分管安全生产副所长廉政风险防范工作步骤及过程监控示意图 工作步骤 过程监控 是否有误　　 工作总结工作计划工作实施 是否有误 工作总结 工作计划 工作实施 过程监督检验 工作评价 总结汇报会报 开 始 供电所所长下达工作任务 依据下达工作任务，做好各项工作计划 帮助所长开展好每个月二次安全生产例会，找出安全微弱步骤，提出整改方法和实施方案，落实到责任人。 下派工作任务按时间节点进行过程监督检验，并实施过程考评。 组织各生产班组召开每个月份度安全生产会，对阶段性工作进行分析和评价 依据评价结果，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改方法，做出整改方案。 向所长进行总结汇报，提出改善意见和提议，提出整改方案。 营业服务专职廉政风险防范工作步骤及过程监控示意图 工作步骤 过程监控 是否有误　配置必需设施完善事故报修提议位置标识公布业务步骤 是否有误 配置必需设施 完善事故报修 提议位置标识 公布业务步骤 摆放宣传资料 受理用户投诉、举报 开展便民服务活动 工作开始 专职分配工作任务。 在服务大厅摆放营业时间、报修电话、投诉电话、投诉箱等标识和物件。 上墙公布业务步骤、电价、收费标准、服务承诺内容和用电监督岗. 摆放宣传资料及用户意见薄。 配置书写台和必需文具、设置用户等候、及饮用水设施。 聘用广大监督员，定时召开行风建设座谈会。 主动上门为烈军属、残疾人和孤寡老人服务，为其排忧解难。 制订事故报修制度，完善报修、方法。 受理用户相关投诉、举报并向上级领导反应及按要求办理。 建立、健全监督机构 安全专职廉政风险防范工作步骤及过程监控示意图 工作步骤 过程监控 是否有误　抓好安全工作帮助所长组织好安全大检验提出安全生产工作计