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发展策略分析模式的目的 本文整合了 Porter 的竞争策略矩阵、企业价值链，及 Schumann 的「创 新矩阵」的模型，并融入 Hamel 与 Prahalad 核心能力的概念，建立一套具备 完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法， 有助于企业经营者对企业内、 外环境，有一较系统性并且清楚的了解。 在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此 产业构面的分析， 本书针对个人计算机产业来进行调查研究， 期望能确认台 湾个人计算机产业成功的关键成功因素， 以研究分析台湾个人计算机厂商的 机会及优势。除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资 源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。 具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项： (1) 综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有创新 概念的科学分析方法。 (2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业