供应链科学管理中的延迟策略介绍.docVIP

供给链管理中延迟策略介绍 1 延迟 　　早在1950年代美国营销学家WroeAlderson就提出了延迟概念，经过半个多世纪实践，扩大了其内涵，被用于企业管理很多方面。延迟或延迟策略并非通常所指拖延时间，而是作为一个为减小估计风险，适应产品多样化生产而采取高明策略。其基础思想是：在供给链中，将产品生产过程分为通用化阶段和差异化阶段，制造企业事先只生产中间产品或可模块化部件，尽可能延迟产品差异化业务，待最终用户对产品外观、功效和数量等具体要求确定后再完成产品差异化业务。 　　延迟实现了大规模生产和定制化生产有机相结合。大规模生产能够带来规模经济，而定制化能够取得范围经济，从而在满足用户多样化需求同时，提升了快速响应能力。当接到用户订单时，企业便能以最快速度完成产品差异化过程和交付过程，以不变应万变，从而缩短产品交货提前期，并降低供给链运作不确定性，提升企业竞争能力，延迟是对供给链业务步骤一个创新。 　　本文讨论供给链运作中延迟策略和由此带来好处，即制造延迟、物流延迟和流通加工中延迟和实施该策略必需条件。 　　2 供给链管理 　　供给链是从原材料到最终产品整个过程各个步骤所组成复杂网络;供给链管理则是为了满足用户需求，在从原材料到最终产品过程中，为了获取有效物资运输和储存，和高质量服务和有效相关信息所做计划、操作和控制。供给链上游是原材料或零部件供给商，中游是制造或组装企业，下游是最靠近终端用户分销机构，为了实现用户满意，必需驱使供给链中三流(物流、信息流和资金流)高效率、高效益地流动，延迟策略在这方面能够起到特殊功效。 　　3 在供给链管理中应用延迟策略 　　3.1 制造中延迟 　　所谓制造延迟(或成型延迟)是指推迟最终产品形成，它基础见解是在获知用户正确需求和购置意向之前，尽可能使产品保持中性及非承诺状态，制造相当数量标准产品或基础产品以实现规模化经济，当收到用户定单后，才立即从事产成品生产装配，这么能够满足需求多样性和缩短交货期。供给链理论认为，有两种供给链运作模式：估计型和快速响应型。估计型运作模式建立在对产品需求估计上，按估计结果来安排生产和配送;而快速响应型运作模式是依据用户订单进行生产和配送，后者更适合当今猛烈市场竞争要求。传统供给链运作大多是采取估计型商业模式，为了应付需求不确定性，企业往往储存大量库存来提升用户满意度，如此一来，势必增加了整个供给链库存水平。在当今快节奏经济和生活环境下，产品精神磨损是快而巨大，于是企业将面临巨大风险。显然，延迟策略对处理供给链库存过高，提升快速响应有显著功效。比如，上海通用汽车企业针对其用户对汽车颜色有严格要求，把喷漆工序延迟到接到用户订单后才立即进行，满足了用户个性化需求。假如用户对车内音响、座位等设施有具体要求，也能够采取延迟策略来满足诸如这类需求。 　　3.2 物流或地域延迟 　　所谓物流延迟或地域延迟是在一个或若干个含有战略意义地域建立贮备全套产品仓库。只有在受到用户订单后，才进行库存产品分拨配送。一旦物步骤序被开启，企业要尽全力以经济有效手段将产品直接运至用户手中。这种廷迟具体表现在地理上，尤其适合高价值、创新型产品，因为这类产品即使边际利润高，但需求不确定性大，生命周期短，更新换代快，面临淘汰贬值风险巨大，比如，部分IT产品，现代电子产品等。供给链物流管理中有一条公认法则，那就是效益背反：高水平物流服务是由高物流成原来确保，企业极难做到既提升了物流服务水平，同时也降低了物流成本。那么要想取得快速响应市场，就必需在消费地建立足够多设施，这肯定造成高物流成本。这种鱼和熊掌不能同时兼得局面，经过实施物流延迟策略能够得到很好处理。企业实施物流延迟能够帮助企业完全摆脱由估计型运作模式引发库存风险，提升用户满意度。戴尔电脑企业是把制造延迟和物流延迟结合产生巨大经济效益典范，在完成大规模生产同时，又实现了个性化定制，全球订货提前期降至48小时以内。 3.3 流通加工中延迟 　　一个见解认为，流通加工是在需求地经过简单装配、分割、包装、冠以商标、重量等作业而形成最终产品，是制造在流通领域延续和终止。流通加工改变产品形体，发明产品形体价值。流通加工在运输、物料处理方面作用不言而喻，因为有些成品性质和特征是不方便集装箱运输，物料处理效率很低，或她们空间利用率很低，所以把一部分制造工序留到消费地来完成。比如，自行车，电动助力车，现代家俱等。成形自行车和家俱是不利于集装运输，因为她们或是外形不规则或是占用太大空间，但她们散件能够实施集装运输和大批量物料处理，规模效益是相当显著。在流通加工中考虑应用延迟策略，待接到用户订单后立即开始装配、分拨等作业。这么，在供给地到需求地之间实现规模运输，在消费地完成流通加工，满足了用户多样化需求，可谓—剑三雕。 　　4 实施延迟策略必需条件 　　尽管实施