供应链科学管理教案共十章.doc

供给链管理教案 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 供给链及其背景概述 3 第一节 供给链概念及其特征 3 第二节　供给链类型和模式 4 第三节 供给链目标 4 第四节供给链成长理论和供给链管理 7 第二章供给链管理基础理论 8 第一节供给链管理模式产生经济背景 9 第二节　供给链管理模式特点、标准和实施步骤 9 第三节　供给链管理战略性选择 10 第四节集成化供给链管理 13 第五节　集成化供给链管理 14 第六节　供给链管理在中国企业中应用意义 16 第三章 供给链构建 17 第一节　供给链管理战略及其匹配 18 第二节　供给链体系结构模型 18 第三节　供给链设计策略 18 第四节　供给链设计标准 19 第五节　构建供给链应注意多个问题 20 第六节 供给链设计策略 22 第七节 供给链设计和优化方法 23 第四章 供给链合作伙伴选择 24 第一节　供给链管理下业务外包 24 第二节　供给链战略合作伙伴关系 28 第三节　供给链合作关系建立和形成 28 第五章 供给链业务步骤重组 31 第一节　业务步骤重组概述 31 第二节 企业步骤描述及分析 32 第三节 业务步骤重组通常方法 34 第六章 供给链中采购管理 35 第一节　传统采购模式 36 第二节　供给链管理下采购特点 36 第三节　供给链管理下即时采购策略 38 第四节　供给链管理下供给商选择和评价 39 第七章　供给链中生产管理 41 第一节　传统生产计划和控制和供给链管理思想间差距 41 第二节　供给链环境下生产计划和控制 42 第三节　供给链管理环境下集成化企业生产计划和控制系统总体模型 45 第四节　供给链管理环境下生产系统协调机制 47 第八章 供给链中库存控制 50 第一节 库存管理基础原理和方法 50 第二节　供给链管理环境下库存问题 51 第三节 供给商管理库存 55 第四节　协同式库存管理和联合库存管理 58 第五节 战略库存控制：工作流管理 59 第九章 供给链管理信息技术支撑体系 61 第一节　信息技术及其在供给链管理中应用 61 第二节　基于EDI供给链管理信息技术支撑体系 63 第三节　基于Internet/Intranet供给链管理信息技术支撑体系 64 第十章 供给链绩效评价和企业激励机制 68 第一节 供给链绩效评价概述 68 第二节　供给链绩效评价指标体系 69 第三节　供给链标杆管理 69 第四节　供给链企业激励机制 70 第一章 供给链及其背景概述 伴随经济全球化和知识经济时代到来，无国界化企业经营趋势越来越显著，整个市场竞争展现出显著国际化和一体化。同时，用户需求不确定性不停增加，产品生命周期不停缩短。企业怎样适应新竞争环境已成为企业家和理论工作者关注焦点。 本章关键 讨论了２１世纪企业面临竞争环境； 指出传统管理模式存在问题并对此进行了讨论； 介绍供给链管理产生历史背景及相关概念； 叙述供给链管理关键特征及实施战略。 第一节 供给链概念及其特征 进入20世纪90年代以来，因为科学技术不停进步和经济不停发展、全球化信息网络及技术变革加速，围绕新产品市场竞争也日趋猛烈；产品寿命周期不停缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改善服务压力。全部这些全部要求企业能对不停改变市场作出快速反应。 一、二十一世纪企业面临环境八大关键特征 信息爆炸压力 技术进步越来越快 高新技术使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发难度越来越大 可连续发展要求 全球性技术支持和售后服务 用户要求越来越苛刻 二、中国企业面临机遇和挑战 首先，伴随世界统一大市场形成，有利于中国企业开展跨国经营活动；其次，在世界经济全球化过程中，发展中国家因为其竞争力较差而在整体上往往处于不利竞争地位。所以，面对经济全球化这一机遇和挑战，中国企业必需不停提升自我适应能力，立即和国际上优异管理方法接轨，使世界经济全球化进程成为促进中国国民经济发展推进器。 第二节　供给链类型和模式 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应速度越来越快 对产品和服务期望越来越高 1.产品生命周期越来越短 伴随消费者需求多样化发展，企业产品开发能力也在不停提升。新产品研制周期大大缩短。和此对应是产品生命周期缩短，革新换代速度加紧，给企业造成了巨大压力，需要企业投入大量资源