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会员培训部绩效考核制度 第一章总则 1、 考核方式以正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅 （1） 正向评价（加分）：将职员承担的管理、培训等工作按职务、岗位、工作数量、质 量、业绩、会员评价等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2） 负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有违背职业 道德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现培训授课责任 事故等情况，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、 考核由三部分构成 1） 基础性考核，主要考核工作态度、基本工作职责日常完成及表现情况、日常培训授 课常规工作的情况以基本分呈现。 2） 奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，会员评价，积极参加宵岛财源公社 以奖励分呈现。 3） 处罚性考核，主要考核有违职业道德、不履行岗位职责的行为、不遵守公司日常行 为规范和不完成工作任务的情况， 以处罚分呈现。三者均可按月统计，以积分表示, 表格形式呈现。 3、 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住 人才、充分激励员工的公平■的薪酬绩效体系。 第二章薪酬体系 1、薪酬的结构 共由以下部分构成：岗位工资、月底绩效工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部 分及比例具体参见下表： 新丽分f 月度工资 季度奖金 年度奖金 福利津贴 岗位工资 月度绩效工