医院控制成本的参考措施.doc

6.8.2.1.7.2 医院控制成本方法 财务科 总务科 ? 在医疗服务过程中，根据既定成本目标，对组成医疗服务成本一切花费进行严格计算、考评和监督，并采取有效方法把医疗服务成本限制在预定目标范围内，从而实现成本目标。成本控制是医院运行过程中成本管理关键步骤，是医院落实医疗成本目标、实现预算有利确保。 ??? 一、成本控制内容 ??? （一）利用多种成本核实方法预定成本目标 ??? 医院在医疗服务项目实施之前，对影响项目成本经济活动进行事前调查、研究、计划、估计和决议，采取降低成本最好方法，确定未来期间医疗服务项目标目标成本，依此编制医院成本计划，作为医院成本控制依据。 ??? （二）成本控制活动贯穿成本管理全过程 ??? 医院在运行过程中，采取开源、节流双管齐下方法，既勤俭节省，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量和收支节余之间关系，充足利用现有人、财、物力和职能分工，对日常医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本形成、偏离成本计划差异、差异原因进行披露，并采取合适方法给予改善，对此期间发生差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降规律性，提出方法，改善工作，达成不停降低医疗服务项目成本目标。以确保成本预算目标实现。 ??? (三)成本控制活动范围 ??? 通常成本费用发生部门、科室、班组相关步骤、相关部位，全部属于成本控制活动开展范围。 ??? 二、成本控制标准 ??? （一）全员参与，集中统一相结合标准 ??? 医院运行过程中，其成本核实和管理是一项专业性很强工作，必需以专业人员为主成立专门机构，在医院决议层领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核实。同时，任何成本全部是各责任中心职员开展医疗服务活动结果，所以，必需由参与这些活动职员来控制。成本控制目标就是降低花费、增加效益，各责任中心参与成本控制每个人全部应自主控制活动成本。所以，成本控制包含到医院每一个职员，每一个岗位，每个领导及全体职员全部负有成本控制责任，成本控制是全体职员共同任务。只有在分级归口管理标准下，充足发挥全体职员主动性、发明性和团体精神，才能把成本控制工作做好。 ??? （二）完善基础工作标准 ??? 成本核实基础必需是各成本责任中心资产占用清楚、费用开支明确，这么才能对各成本责任中心成本进行有效归集。医院成本控制工作包含到医院方方面面，成本核实复杂。为确保成本数据正确，必需做好基础工作： （1）配置及培训成本中心成本核实人员； （2）做好成本中心房屋、设备、人员等基础资料统计和核实；各成本责任中心全部要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定计算方法对其进行计量。在做好基础工作前提下，还必需规范数据步骤，如房屋、设备、人员变动信息报送，消耗水、电等数据统计信息报送，只有这么，才能确保成本核实立即、正确、完整。在此基础工作前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传输、操作步骤及标准。 ??? 三、医疗成本控制具体方法 ??? 医疗卫生服务中以预算管理为手段，根据既定成本目标，对组成医疗服务成本一切花费进行严格计算、考评和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目标控制，强化管理和控制，不停促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理死角，切实将多种损耗浪费降低到最低程度，达成为了最大化提升我所经济效益，提升管理水平，降低成本消耗。具体控制成本方法以下： ??? （一）控制药品采购价格 ??? 规范医疗服务收费行为，全方面推进药品集中招标采购，设置药事管理委员会下药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，经过综合考察，决定药品是否购入。切实降低药品价格，医院设置药品价格检验小组对药品价格进行监督检验。从而有效控制了药品成本。 ??? （二）控制物资采购 ??? 依据相关物资采购相关要求，深入规范了采购制度，确保了采购质量，节省了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实施计划管理、招标、比质比价、定点采购标准，严格控制采购成本。 ??? （三）控制后勤水、电、油等消耗 ??? 加强节能减排，建设环境友好型、资源节省型所（院）。逐步建立和完善节能降耗制度支持体系、考评指标体系、技术改善体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗同时，切实抓好各项成本消耗控制管理方法，污染排放达成国家标准，促进可连续发展。 ??? 不停加强后勤班组机构职能，深入加强后勤经营核实管理理念。开展节能降耗、增收节支、提升效能、细化核实。控制水电费消耗。以盘活资源和降低运行成本为关键，完善各项方法，强化节省