关于团队、管理、沟通,这些-十诫-你必须知道(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 关于团队、管理、沟通，这些”十诫”你必须知道 ( 职场经验 ) 没有规矩，不成方圆，这是我们非常熟悉的一句话。不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总 是以各种各样的形式存在。 在古代，规矩有一个更加形象的称呼， 叫诫，用言语去戒律他人的行为。 今天，小编向大家介绍三类非常著名的十诫： 1、优良组织的十诫 现代工业企业的生产经营活动异常复杂， 单凭企业领导人的聪明才智去组织和指挥企业的全部生产 经营活动显然是不够的， 各层次管理人员和全体员工的积极性和主动性， 是企业高效率的要求。 前 美国管理协会主席、 国际电话电报公司副总经理罗梯曾制定出优良组织十诫， 在很长的一段时间里 受到领导者们的追捧： (1) 应给每个负责人、经理、监督人员和工头规定明确的职责 ; 使责任始终伴有相应的权力 ; 在没有确切了解变动将对所有有关人员产生什么影响之前，不应改变一个职位的范围和责任; 在组织中担任一项职务的每一管理人员或雇员都只应接受一个来源的明确指示; 绝不应该超过直接的主管人员向下属发指示。如果主管人员不称职，那就应该撤换他，而不是 越级指挥下属 ; 对下属的批评应尽可能地个别进行，任何时候都不要在高级管理人员、同级或下级雇员面前批评他们 ; 不能忽视高级主管人员或一般雇员有关权力和责任方面的争执或分歧，必须迅速而小心地予以处理 ;