A3纸与学习型组织管理(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ A3 纸与学习型组织管理 ( 职场经验 ) 一页 A3 纸能发挥多大的能量 ?对于丰田人来说，其作用是不言而喻的。如同看板管理一样， A3管 理同样以内容的载体而得名， 它直观到了简单的地步。 由于这种所谓的直观， 它容易被视为一个刻板的模板去机械地执行以应付上司。这张涵盖问题源头、 分析、纠正和执行计划的全面文本， 往往容易被熟悉 A3 报告的人视为一个简单的沟通工具或者问题的解决工具。任何一种管理工具，其内 在经常被忽视， 以至于无法落地， 同理，精益管理的精髓也很难被那些视日本企业为标杆的他国企业所掌握。 丰田在很多年之前就提出： 一个公司面临的所有问题可以且应该用一张纸来体现， 这样可以使涉及此问题的人通过同一视角来了解它，这是 A3 的来源。一页典型的 A3 上包括标题、所有人、日期、 背景、当前情况、目的与目标、分析、建议对策、计划、跟踪等要素。提交 A3 是丰田各级员工的日常工作。 约翰 middot; 舒克 (JohnShook) 作为惟一在日本本土聘请的美籍高管，以其在丰田数十年摸爬滚打 的经验，试图以《学习型管理》一书阐释他所理解的 A3 管理。在他眼里，与其把 A3 视为模板，不 如把它当做一张白板或白纸，它是一个谈话的开始、新项目的启动或者新航程的起锚。 A3 的过程是最重要的。 在舒克眼里， A3