IT行业的中小企业如何做绩效管理？(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ IT 行业的中小企业如何做绩效管理？ ( 职场经验 ) 在知识密集度较高、中小型企业较多的 IT 行业，人才的竞争异常激烈，如何有效地管理和开发人 才、激励他们实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键。因此，许多 IT 行业的企业管理者十分 重视绩效管理工作，其中，关键业绩指标法 (KPI) 是应用较为广泛的一种绩效管理手段，但实施的 效果往往很不理想。 对不同的岗位进行准确的工作分析，是进行 KPI 绩效考核的前提。然而，目前我国 IT 行业的大多 数企业规模都比较小，往往还不具备完善的管理制度。再者， IT 行业变化速度非常快，一般企业 未来的发展方向往往比较模糊， 大部分是跟着市场走， 跟着感觉走，缺乏比较明确的战略指导方针，企业目标的不确定性导致绩效目标无法被有效地分解和传达， 市场竞争给予企业的外部压力， 无法通过公司的目标链层层传递下去，相当于失去了 KPI 考核的源头。有的企业盲目套用一些现成的 KPI 体系，但实际上选取的这些指标并不是该公司真正的关键绩效指标，只会将员工引向与公司目标相悖的方向。 其实，绩效管理是一个广义的概念。从狭义上来说，绩效管理讲究 KPI，而广义角度的绩效管理涵 盖了提升绩效的各种有价值的管理活动。一般 IT 行业的中小型企业在绩效管理中引入 KPI 的效果 都不佳，所以建议这些企业在实