日立从管理公司到管理人(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 日立从管理公司到管理人 ( 职场经验 ) 从管理公司到管理人”上海日立”探索中国式质量管理模式 有这样一则故事 -- 一位执着的大学生想寻找世界上最先进的企业管理办法。 他走访了许多著名的大公司，这些公司的管理者大都被他的诚心所打动，把自己的心得和盘托出。 有人说：”我管理公司靠的是严格。对公司的产品，我有一套严格的管理流程， 我的员工在我的严格管理下，严格遵循公司规则。所以客户对我们的产品很放心。” 有人说：”我管理公司靠的是民主。在我手下工作的人，我从来不把他们当作雇员看待， 而是让他们有充分的发言权， 他们可以有自己独特的想法， 甚至可以对我的意见提出异议。 所以我们的员工工作得很舒心。” 大学生对他们的真知灼见甚为敬佩，但又觉得不是他想找的那种最先进的管理模式。直到有一天， 一家公司的管理者对他说了下面这段话。 “我不是在管理公司。”他的话让大学生吃惊，”确切地说，我是在管理人，我让我们的员工自己 体会每天要做的事和要达到的目标，然后，鼓励他们努力去做。” 这则故事出自《 1 分钟经理人》一书。作者透露了这样一种信息 -- 企业管理的精髓应该超脱产品本 身。虽然每个企业可能因公司性质、 经营范围的不同而在管理上有所差异， 但一家成功的企业必定 在人的管理上有独到之处。 “上海日立”便是这样一家企业。 产品体现人品 “质