【专业知识】企业管理：网络型组织的基本特征.docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】企业管理：网络型组织的基本特征 1）合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主。但是，创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创造性劳动需要上级尊重下级，鼓励创新，允许失败，鼓励不同意见相互交流。网络型组织与此相适应的形式有：合理化建议、同级业绩评议等等。 网络型组织的另一个重要特点是自由和宽容的组织文化。例如， 3M公司在管理上允许员工有部分上班时间做一些个人的兴趣爱好， IBM也允许员工在工作时间做私活；有的公司实行自我管理、自我评价，如自行确定工作定额；实行分权和授权，更好 地激发和利用人的兴趣和爱好。 2）网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。在新企业网络型供给关系下，合作具有更为重要的地位，核心企业可以帮助供应商解决技术问题，节约的成本则双方共享；供给企业也可以修改核心企业的设计要求，减少的成本也可以双方共享。企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链（供应链）上的价值最大化。 这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊，这些相互联系的上下游企业组成了一个更大的虚拟企业，也称之为虚拟一体化供给链。 3）网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求。创造性劳动需要不同知识背景的人相互组合，企业团队