让管理者受用的十个顶级思维(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 让管理者受用的十个顶级思维 ( 职场经验 ) 让管理者受用的十个经验，不妨学习一下： 第一：素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷 ; 宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家 h. 卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘， 只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家 h.m. 托利得。 点评：思可相反，得须相成。 第二、组织 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验： 在召开会议时先让人们自由选择位子， 之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 第三、任用 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇