三个典型的企业组织结构(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 三个典型的企业组织结构 ( 职场经验 ) 企业需要根据自身的战略与运营策略， 规划出新的组织结构。 从战略的角度出发， 如果企业的战略期望的是整个组织具有更高的一致性， 那么在组织结构的设计上往往会更多地强调集权， 结构特征体现为控制跨度小、众多的层级和职能型的结构 ; 如果战略是要快速适应变化或复杂的环境或是更积极地回应市场， 那么组织结构的设计会趋向于分权， 以扁平的组织结构和以地理、 产品或是市场区域的业务单位式结构来适应战略。 经理人网从企业的运营策略角度出发， 总结出会产生以下三种典型的选择。 强调技术创新 这种策略下，企业期望具有极强的创新能力， 能开发出市场上领先、 没有的产品，那么企业在业务、组织结构和管理流程上的设置必然要求企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面如组织结 构、流程、授权、信息分享等具有很高的效率与响应速度，以便加速新产品的上市，从而在组织结构体现出以下特征： 围绕产品类别灵活改变组织结构， 组织结构扁平、 松散，可以随时重新组合 ( 如项目组 ) 以支持新技术的开发 ; 产品设计和市场营销人员共同协作，以确保产品、技术的市场化，做好营销管理 ; 业务专家部门作为后援组织服务于整个企业，比如技术支持中心。 强调以客户为中心 强调以客户为中心， 提供最佳的解决方案。 这种策略下，企业通常是从客