家族企业的未来继承之路(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 家族企业的未来继承之路 ( 职场经验 ) 改革开放 28 年，中国涌现了几百万家家族企业。这些企业的创业者，如今都已人过中年，相当一 部分更已年届六旬， 到了交班的时候。 在未来十年至十五年， 中国家族企业将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更， 更为了中国家族企业的长久传承， 我们需要探寻中国家族企业的未来继承之路。 在那些已经完成交接班的企业中， “子承父业”的中国传统依旧根深蒂固， 比如鲁伟鼎接替其父鲁冠球出任万向集团 CEO，徐冠巨接替其父徐传化出任传化集团董事长等。世界上家族企业继承的另外两种重要方式，企业内部继承和外部人员继承，在中国却难觅踪迹。那么，在当今中国的社会环境下，我们究竟需要什么样的家族企业继承制度？ 在目前这种家族内部继承模式下， 家族企业挑选接班人的范围过于狭窄， 中国的计划生育政策更使得许多企业的接班人面临难以选择的困境。 即使第二代接班人接受了良好的教育，但他们的兴趣与专长不一定在企业经营管理方面 ( 企业家能 否通过教育培养出来一直是一个争论很大的问题 ) 。这样，家族企业就有可能因为内部继承而发生 危机。例如，美国王安电脑公司的创始人王安， 因他在竞争激烈的美国电脑界能够和 IBM 分庭抗礼， 从而成为美国企业界的传奇人物。 1986 年 11 月，王安的长子、 35 岁的弗雷德里克