如何理顺企业集团的管理关系(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何理顺企业集团的管理关系 ( 职场经验 ) 才能为企业集团的发展创造良好的内外环境。 一、理顺组织管理关系 企业集团是一个法人联合体， 它本身并不具有法人资格。 代表集团行使综合管理职能的， 是集团的核心企业即母公司。 正因为母公司所处的核心地位， 企业集团一般采取与母公司“一套班子， 两个牌子”的领导体制， 由母公司的领导班子在搞好本公司组织管理和经营工作的同时， 负责整个集团重大问题的决策。母公司的领导体制， 尽管它属集团公司，是公司的一种特殊形式， 但也属于公司范畴，自然要受《公司法》的规范。根据《公司法》规定，不管母公司属有限责任公司、国有独资 公司，还是股份有限公司， 都应建立起规范的法人治理结构。即根据决策机构、 执行机构和监督机构要相互独立、权责明确、 相互制约的原则，形成由股东会、 董事会与总经理层组成的公司内部组织管理机构。政府和党委组织部门按照 《公司法》和有关干部管理的规定， 具体办理母公司的董事长和总经理的任免事宜。而企业集团的领导成员， 一般不再另行公布。集团成员企业，一旦加入企业集团的紧密层， 尽管还应接受原行业主管部门的行业管理， 但隶属关系已发生了变化， 不管规模大小，领导成员都应由集团公司公布。 子公司与母公司异地经营的，其领导成员人选，还应由母公司征求其所在地党委、政府的意见。 实行计划单