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劳务公司体系管理图 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情形进行认真了解， 确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务治理工作例会” ，领导小组全部成员必 须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存 备查。工作例会要紧审议内容应包括： 1、劳动力治理员提交的本月劳务治理、矛盾隐患排查有关工作开展情 形； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情形参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务治理工作存在的咨询题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直截了当分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支 付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务治理领导小组工作，为领导小组第一责任 人，对项目劳务治理工作负总责，组织召开“项目劳务治理工作例会” 。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情形。 （三）监督检查总承包单位劳动力治理职员作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象 的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）主动配合市区建委、劳务协