精益生产-设备管理[参考].pptVIP

《扁鹊之兄善医》文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最 为下。」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於 家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出 闻於诸侯。」 鹊三兄弟的故事印证了现代医学的三早原则。大哥代表了早预防，二个代表了早发现，扁鹊代表了早治疗. ●专业保全的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业保全其重要性越来越大。 ●专业保全的目的 降低从设备的设计 · 制作到运行 · 保全为止，即设备的 LC(Life Cycle)、设备本身的成本(Initial Cost)、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的生产性。 专业保全的目的 = 设备随时都能发挥其应有的机能 / 尽量减少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活动分为两个。 1.设备的信赖性提高。彻底地消除设备保全，不让设备发生故障的活动。2.保全性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时及时修理 保持活动 日常维修 正常运转 正确地操作 、程序调整 发现潜在的缺陷处置 加油 紧固 提高强度 问题早期发现迅速处置 对劣化的日常点检 小维修 定期点检 重点检查 突发修理 不定期维修 定期检查 定期维修 清扫 控制状态的开发 减轻负荷 提高精度 检查作业的改善 提高维修质量 维修作业的改善 定期维修 预防维修 故障维修 改良保全 改良保全 0 0 0 操作者 保养者 设备综合效率提高 改善活动 自主保全 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 计划保全 0 0 保 全 方 式 分 类 保 全 方 式 计划保全 (Planned M) 非计划保全 (Unscheduled M) 预防保全 ( Preventive M ) 改良保全 ( Corrective M ) 事后保全 ( Breakdown M ) 时间基准保全: 定期保全 ( Time Based M ) 状态基准保全: 预知保全 ( Condition Based M ) 紧急保全 ( Emergency M ) 注 ) M: Maintenance 有计划实施的事后保全 STEP 活 动 项 目 活 动 概 要 第1STEP 设备评价 和把握现状 1. 制作设备台帐(或整备) 2. 实施设备评价: 制作评价基准,等级,选定PM设备 . PM部位 3. 定义故障等级 4. 把握现状:故障.瞬间停止件数,度数率,强度率,MTBF,保全费,事后保全率 5. 设定保全目标(指标,效果测定法) 1. 劣化复原,基本条件整备,排除强制劣化环境(自主保全支援活动) 2. 弱点改善,延长寿命的个别改善 3. 防止重大事故、类似事故的再发生 4. 减少改善工序故障 1. 构筑故障数据管理系统 2. 构筑设备保全管理系统(机械履历管理,整修计划,检查计划等) 3. 构筑设备预算管理系统 4. 预备品管理. 图面 . 资料管理等 1. 定期保全准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑, 图面,技术资料管理) 2. 制定定期保全业务体系程序 3. 拟定对象设备 . 部位选定和保全计划 4. 制定 . 整备各种基准(材料基准,施工基准,检查基准,验收基准等) 5. 定期保全的效率化和强化外协施工管理 1. 引进设备诊断技术(培养技术人员,引进诊断设备等) 2. 制定预知保全业务体系程序 3. 选定并扩大预知保全对象设备及部位 4. 开发诊断设备 . 诊断技术 1. 对计划保全体制的评价 2. 提高信赖性的评价:故障,瞬间停止件数,MTBF,度数率等 3. 提高保全性的评价:定期保全率,预知保全率,MTTR等 4. 降抵成本的评价:节减保全费, 保全费使用区分的改善 劣化复原 及弱点改善 第2STEP 构筑情报 管理体制 第3STEP 构筑定期 保全体制 第4STEP 构筑预知 保全体制 第5STEP 计划保全 的评价 第6STEP 专业保全TPM STEP体系 计划预防维修体制框架 实