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奥康：让人才 “动”中成长 1988 年，当所有人都排斥温州鞋的时候，它逆风飞扬，以 3 万元起家，步入制鞋业。没有 多少人看好它的前景。 20 年过去了，如今，它已经发展成了一家拥有三大生产基地、五大 品牌、 五大国外分公司， 资产 10 多亿，年销售 20 多亿的民营企业。当初的名字已很少被人 记起，但这无关紧要，紧要的是，今天它有一个响当当的名字 —— 奥康。 在许多人眼里，奥康的发展是一个 “谜 ”。人们总是怀着惊奇，不断向它的管理者请教，甚至不少人到奥康来参观学习。 考察奥康的成长， 从不同的角度揭开的谜底也许各不一样。 但如果将这些不同的谜底进 一步进行分析， 那么有一个答案是非常清晰的，那就是 “让人才成为企业的发动机 ”，并竭力 做到人尽其才。 尺有所长，寸有所短。为能发挥每个人最优秀的一面， 将合适的人放在合适的位置上，奥康一直推行轮岗机制，并收到了显著的成效。 没有不合适的人，只有不合适的位置 “垃圾是放错位置的财富 ”。在奥康，流行着这样的管理理念：没有不合适的人，只有不 合适的位置。 轮岗制是奥康关键岗位人才储备计划的重要举措。 奥康明确规定， 在同一个管理岗位上，不能超过 4 年，中层管理者以上都必须轮岗。 奥康集团是一家以皮鞋为主业的企业，其前身为永嘉奥林鞋厂，创建于 1988 年。 2003 年，集团实施多元化投资，涉足商贸房产、生物制药、金融投资等