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（危机管理）危机管理钢 铁行业资源危机 实施自身的发展策略。但是现在一个很有趣的趋势是，钢铁行业中已经存在一批 联合企业，他们的业务范围可以涵盖从采矿到分销的整个产业链，构筑起自己的 安全产业链，从而形成强大稳定的竞争优势。除了钢铁行业本身产业链的特点驱 使外，竞争因素起了关键作用。 根据 Porter 的五力竞争模型，一个行业的竞争状况主要由上游供应商和下游客 户的侃价能力、潜在进入者威胁、产品替代者威胁以及行业内现有竞争者五个方 面的因素构成。这五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程 度，同时也决定着行业最终获利能力。钢铁行业竞争状况：  钢铁产量增长过快，上游供应商势力趋强。目前，国内焦煤、电力供应、 铁路运输、港口接卸紧张，铁矿石价格持续在高位运行。大型（超大型）钢 铁联合企业可以凭借自身地位与影响，获得低成本铁矿石资源（相对），以便 在资源性原料竞争中，抢占制高点；而一些没有自营进出口权的中小型炼铁 企业，原有成本、经营灵活等优势消失殆尽，节约挖潜、修旧利废等传统做 法，和获得廉价原料的能力相比，显得苍白无力：原料成本效益，甚至已经 盖过了内部管理问题，届时，为了生存，将不得不采取人弃我缺的策略，在 低品位铁矿石（粉）中寻求生存空