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（团队建设）快速打造卓越 团队的 快速打造卓越团队的 “高压氧舱” 壹个有战斗力的团队是长期培养和锤炼的结果，没有捷径也没有速成法。多数时候，我们均 会认同这壹团队建设法则。 然而，中国民营企业处于壹个特别的时期，业务发展太快而团队建设太慢。按部就班的传统 做法根本无法适应这壹时期企业快速发展的需要。 因此，短期内，我们必须找到 “高压氧舱”壹样的强化训练机制，为缺氧的大脑快速补充养 分。当整个管理团队，壹批接壹批地通过 “高压氧舱”的强化而变得才思敏捷之后，再考虑 长期的强身健体计划，比如轮岗和于职教育等常规做法。 壹、需求迫切，但MBA 不解渴，咨询不落地，教练不深入 中国有 1000 家创业 10 年规模超 10 亿的企业。由于壹直以来缺少 MBA 训练和专业化指导， 多数企业的团队建设均是摸着石头过河。创业元老想上上不去，职业经理人想进进不来，CEO 自己也是手忙脚乱地应对日常事务，没时间也没办法关注团队的融合和成长。 理论上说，这样的问题于国外且 不罕见，解决方案无非是三种途径：MBA 的普及教育、咨询机构的专业服务、高管教练的 壹对壹辅导。其前提是，国外已有上百年的MBA 教育和数十年的专业咨询历史，以及壹大批 合格的高管教练。 于中国，上述专业机构和人士自己