电力工程公司管理部主任、副主任职责.docxVIP

电力工程公司管理部主任、副主任职责 （一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。 （二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。 （三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。 （四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。 （五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。 （六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。 （七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。 （八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。 （九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。 （十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。 （十一）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。 （十二）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。 （十三）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。 （十四）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。 （十五）负责审查、督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。 （十六）负责、协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。 （十七）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。 （十八）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。