企业财务管理常见问题及改进建议-(1).docxVIP

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 企业财务管理中几点改进建议 财务管理是一个很大的课题，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路 ,仅 供参考。 1、管理者要重视运用财务管理手段 建议管理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没 条件的应在平时工作中加强学习， 在游泳中学会游泳。 懂财务是重视财务管理的 前提； 要关注企业管理体系建设， 把财务管理控制手段融入企业的制度、 规章、 规范、流程，形成完整的控制体系； 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中 的责任和权力， 为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权， 以此为基 础建立企业的经营管理责任制度。 明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和 财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。 2、加强财务部门和财务队伍建设 要加强财务部经理职责。 财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是 财务部门的领头羊，一定要严格把关，用好财务部经理职责； 加强制度建设， 规范部门管理。 一要 ，建立和健全财务管理和会计管理 两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实 际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》。 二要， 建立和健全与二 个基本制度相配套的文件。 文件包括各类制度、 规定、办法、实施细则， 如：《财 务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本 费用管理制度》、《仓库(存货)管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范 企业财务管理和会计管理。 三要， 建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管 理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触 钱物的便利，应合理进行管理。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理 体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管 理制度等， 明确部门工作规范和财会人员行为规范， 把部门建设建立在制度和规 范的基础上。 3） 提高财务人员的业务和管理能力。 一要、 加强财务人员的思想教育，提 高他们思想道德素质。 二要、加强财务人员的再教育， 提高他们的道德素质和业 务技能。 鼓励财务人员参加继续教育和学习， 深入学习和研究财会法规， 学习财 务管理新技术， 熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。 三要、鼓励财务 人员努力学习物业管理知识， 成为思想素质高、 精通财会业务、 熟悉物业管理的 复合性管理人才。 4） 加强会计基础工作的规范化建设。 会计基础工作的规范化建设是为了建 立规范的会计工作秩序， 提高会计工作水平。 规范的内容应不少于： 会计机构设 置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务 报告、会计监督、内部管理等内容。 3、加强企业会计内部控制 不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视 了发挥企业会计内部控制的作用。 企业内部控制不单纯是财务部的工作， 但财务 部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏观和笼统，只有对外的“三表” （资产负债表、利润表、现金流量表），缺少企业内部控制所需的财务数据、财 务分析报表和专题财务报告。 企业内控无从谈起， 企业管理缺陷不能得到数据说 明，企业经营风险和也不能及时反映。 1）科学地设计内部岗位，合理内部分工。 一、 岗位设置原则。岗位设置应 满足管理需要，一般的以下四个原则： 一是、按需设岗。根据会计业务需要设置 会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者 一岗多人，但不相容职务必需分离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高 业务素质。四是、按照规范的要求配备会计人员，包括任职资格和条件，满足回 避制度等。 二、示范性岗位。会计机构负责人（会计主管人员）、出纳、财产物 资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账 报表、稽核、档案管理。 三、 精简高效，合理分工。根据精简高效要求许多单位 都不会每个示范岗位都设专人， 但无论是一人多岗还是一岗多人， 除了满足四原 则外，应覆盖上述所有示范性岗位，不设专人但该工作不能没人管。 四是、 许多 大型物业管理企业通常一个会计负责多个管理项目， 从项目的经济核算， 到内部 控制，全归他负责（除了不相容职务），这样分工自有它的道理。 2）建立内部控制规范。 企业内部控制大体上有十八个方面：组织架构、发 展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销 售业务、研究开发、工程管理、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合 同管理、内部信息传递、 信息系统。 这十八个方面除少数几个与财务部门是间接 关系，大部分是财务部门的