积分管理新规制度咨询专项方案.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 背景介绍 2 企业面临问题 2 积分管理制度概述 2 什么是积分管理制度 2 积分管理制度和传统企业制度不一样 3 积分管理关键是建立积分标准 3 积分管里制度奖励积分和处罚积分 4 奖励类积分 4 处罚积分 6 积分管理制度特点和作用 7 增加了企业实施力 7 加速健康企业文化形成 7 处理了中小企业平均主义分配问题 8 节省了企业成本 8 处理了企业管理中“功利”问题 8 愈加符合人性化 9 积分管理制度应用广泛 9 积分管理制度易于实施 9 积分使用方法 9 积分管理 10 附录 12 最火网介绍 12 背景介绍 目前市场竞争很猛烈，中小企业老总面临多种迷惑，尤以管理上问题居多。这些问题严重制约着中小企业发展，应该引发各位管理层高度重视。 企业面临问题 平均利润下降，职员工资上升 老板不重视管理 职员思想发生了改变 制度没有实施力 没有健康企业文化 没有建立优异管理团体 没有合理系统待遇分配方案 企业钱赚了不少，但管理缺乏程序 没有超越自我思想　 积分管理制度概述 什么是积分管理制度 现代企业中所讲积分制管理是对职员管理，在一个企业以积分来衡量人自我价值，反应和考评人综合表现，然后再把多种福利及物资待遇和积分挂钩，积分高职员能够得到更多福利待遇，甚至处理未来归属，从而达成激励人主观能动性，充足调感人主动性目标。建立完整有效积分管理系统对组织中部门和职员工作“质”和“量”管理。以分值形式管理无疑能使培训考评工作得以量化，但怎样量化科学、合理，就必需建立一套行之有效测评方法，来考评培训学习工作中“质”。不一样培训形式应有不一样权衡系数，不一样培训效果也要有不一样评价系数。测评方法公平合理，量化结果得到大家认可，才能激励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好培训。激励职员经过多种形式学习培训，提升专业知识和工作技能。意在提升职员企业文化契合度、行为管控力、对绩效过程控制实施力，为薪酬福利、职员晋升提供了关键参考依据。积分是职员在职期间累计贡献值量化表现，实施逐月累加，离职后归零统计方法。 积分管理制度能够全方面反应人能力、全方位量化职员绩效考评，而企业也能够经过软件统计，能够统一步骤化，供企业永久使用。 积分管理制度和传统企业制度不一样 积分制管理和传统管理方法完全不一样，是因为它是一个创新型管理制度，它关键表现在以下多个方面：轻易落地。处理了职员工作原动力问题。一切以人为本，方法愈加人性化。处理了企业长久有效激励难题。不需要给职员洗脑，能够平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式管理。积分是评定优异、晋级、加薪、企业期权、股权分配关键参考依据，和职员福利待遇和荣誉表彰挂钩。而传统企业制度关键是以固定薪酬为主，加奖金、分成方法，这么并不能够激发职员发明力，而是根据固定思维模式工作，拿固定薪资。新型积分制管理是指把积分制度用于对人管理，以积分来衡量人自我价值，反应和考评人综合表现，然后再把多种物资待遇、福利和积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达成激励人主观能动性，充足调人主动性。 积分管理关键是建立积分标准 　积分标准建立应科学、合理，要表现不一样岗位情况，学历情况和工作职责等。要制订积分管理措施，明确积分标准，全方位量化，对每一个职员行为表现全部要用积分进行360度量化考评。除了表现好要给奖分外，表现差职员多种违规行为、不良表现全部要给扣分。比如职员迟到、早退要给对应扣分，职员不戴胸牌、不穿工作服要给扣分，职员下班未关电脑，职员卫生包干区不洁净，职员不服从分工，职员旷工和职员吵架、骂人、打架等全部要给对应扣分。积分根据取得方法不一样，分为脱产学习积分，在岗培训积分，奖励积分，网上学习积分等。 积分管里制度奖励积分和处罚积分 积分管理制度有加分和减分两种基础形式，对于加多少分和对应减多少分，根据不一样企业具体实施细则来确定。 奖励类积分 业绩积分 （1）业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位阿米巴任务； （2）已制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考评分数权重：%； （3）未制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：业绩权重：0；绩效考评分数权重：100% 绩效考评积分 （1） 绩效考评积分直接和每位干部职员当月工作表现情况挂钩，具体考评指标依据企业管理需要而定； （2）有些企业考评周期依据具体岗位情况而定，标准上按10个月考评周期实施，1-3月份为一个考评周期，若因岗位原因不宜做每个月考评，可按考评分数*考评跨度得出整年考评分；而也有企业考评周期是依据月来结算积分，依据月来考量周期