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（招聘面试）南审绩效选拔 机制设计 ——关于本校师资“绩效评估系统设计中”的几个关键问题浅见—— 诸位领导： 为了能让南审逐步成为世界名校，学校领导进行了全方位系列的改革实于是 顺应师生民心之英明决定，这次又开始进行关键的全员绩效评估系统的改革尝试， 实于是壹件决定“本校壹切目标执行力落实”之关键所于大事和好事，任何师生 同仁绝对不可等闲视之，且应竭尽全力不断验证之和改进之，务必以校方根本目 标即“提升整体教育质量，输出高质量学生！”为根本标准来验证之！ 本文就“师资绩效评估方法和目标”做壹分析，不当之处，敬请斧正： 壹个正确、高效的组织绩效的标准应该按照以下步骤来实施： 1 、组织整体绩效目标务必具备系统全面性（定性+定量）？ 2 、未来外于绩效目标和内于关键结构性要素的问卷设计？ 3 、如何构建壹个正确、高效的评测方法来强制区分优秀师资？ 4 、如何具体高中低层宣导、培训、实施反馈步骤（渐次推进）？ 壹、绩效目标设置之根本目的：正确选拔出高素质师资！ 绩效目标设置的根本目的：是按照管理学泰斗彼得·德鲁克先生“目标管理” 原理：确立组织未来成功的全面目标体系，进而以此来拉动人类各种生命自组织 “黑箱”系统自动