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（人力资源知识）内部提拔： 宝洁用人制度的核心 内部提拔：宝洁用人制度的核心 2007-5-25 来源：培训 内部提拔：宝洁用人制度的核心 内部选拔是企业用人方式的壹个自然选择。但于宝洁，这种自然已经超越壹般， 成为宝洁企业文化的壹个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得 竞争优势的壹个重要源泉。 诞生于 1837 年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市 18 家蜡烛和肥皂制造 商之壹，俩位创始人威廉。普洛科特和詹姆斯。甘布尔选取了各自姓氏中的第壹 个字母，组成了 P＆G.这家风格保守、但又不断创新的公司，于此后长达 170 多 年的光阴中，成功地开创了壹个日化消费品行业的宝洁帝国。目前宝洁公司全球 雇员近 15 万，于全球 80 多个国家设有工厂及分公司，产品行销 160 多个国家和 地区，是世界最大的日用消费品公司之壹。 1988 年，宝洁公司于广州成立了于中国的第壹家合资企业——广州宝洁 XX 公司， 从此开始了其中国业务发展的历程。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区 域市场之壹。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位， 年销售额超过二十亿美元。 于《财富》杂志每年壹度的企业知名度调查中，全球宝洁公司共十壹次入