积分激励新规制度.docVIP

企业积分激励措施 第一条 目标 一、 总则 为激励职员主动性，按要求时间和标准完成上级下达任务，以积分计 算完成任务情况，在股权和期权分配时，职员累计积分将作为分配数量 依据。 第二条 适用范围 本措施适适用于全体职员、部门职员。 二、 积分统计 第三条 评价权限 评价者 积分 总经理（薪酬委员会） 部门经理 部门经理 主管和职员 第四条 评分措施 1、 适合全体职员，依据企业《月度绩效考评管理》考评结果得分 等级 考评评分 积分 1 95 分以上 +2 2 80-94 分 +1 3 60-79 分 0 4 60 分以下 -2 2、 依据企业每期《项目进度排期责任表》完成情况得分 2.1 推广部岗位：依据部门目标分配任务 等级 任务完成情况 积分 1 完成 50%以上月度任务 +2 2 完成 20%以上月度任务 +1 3 每完成 1 个城市签约 +1 2.2 运行部岗位：依据部门目标分配任务 等级 任务完成情况 积分 1 超额完成 50%月度任务 +2 2 超额完成 20%月度任务 +1 3 完成指定考评 0 4 仅完成 80%任务 -1 5 仅完成 70%任务以下 -3 2.3 技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务 等级 任务难易程度评价、积分标准 积分 1 处理行业技术性技术难点 +5 2 完成行业优异性方案 +5 3 行业稀缺人才，掌握独特技术，为企业提升技 术竞争力，或商业模式中关键支撑性技术 +5 4 技术发明专利经过审核（每项） +3 5 处理工作中关键技术难点 +2 6 提出关键改善方案，优化技术及步骤，为团体 提升工作效率 20%以上 +2 7 局部创新，优化局部技术及步骤。 +1 8 引进优异中间件或开源模块，大幅度降低开 发周期和工作量 30％以上。 +2 9 提前完成一般性工作 5 天以上 +1 10 不影响原工作计划，完成额外添加任务 +1 11 工作延误 1 天工作量。 -1 12 项目关键时期无法在岗或请假一天 -2（当月绩效不 合格） 13 无技术难点缺点延期不处理，每延误一天 -2（当月绩效不 合格） 2.4 技术部开发岗位：依据部门目标，职员须保质保量完成排期任务 等级 各任务完成情况 积分 1 任务完成累计提前 2 到 4 个工作日 +2 2 任务完成累计提前 2 个工作日及以内 +1 3 按时完成排期表任务 0 4 任务完成累计延迟 2 个工作日及以内 -1 5 任务完成累计延迟 2 到 4 个工作日 -2 追加任务加分规则：根据要求时间内完成追加任务，根据标准加分或扣分 等级 追加任务 难易程度评价 积分 1 处理重大技术难点 +5 2 架构相关任务 +3 3 一般任务 +2 4 辅助性 +1 等级 追加任务 完成情况 积分 1 提前完成 +基础积分*50%/天（对应 任务基础分封顶） 2 按时完成 依据期初设定基础积分 3 延后完成 -基础积分*50%/天 4 延后 2 天及以上 0 2.5 产品部岗位：依据任务难易程度，团体沟通分配任务 职务 划分性质 难易程度 满足条件 用时 UI 设 计师 以模块划 分 一般 风格简单，无需特殊制作，页 数小于 30 页 1 周 通常 需要特殊制作，风格需要特 定，页数小于 30 页 2 周 风格无需特定，页数大于 30 页小于 70 页 复杂 不管任何条件，只要页面大于 70 页 4 周 产品 经理 前端加后 台以模块 划分 一般 市场有参考，逻辑不跳跃 1 周 通常 市场有参考，逻辑跳跃 2 周 市场无参考，逻辑不跳跃 复杂 逻辑极跳跃，串联了其它功效 4 周 说明 文档 前端加后 台 一般 UI 页数小于 30 页，而且无特 殊交互 2 天 通常 UI 页数小于 30 页，有特殊交 互 4 天 UI 页数大于 30 小于 70 页， 无特殊交互 复杂 页数大于 30 页小于 70 页 一周 修改 对应以上 制作时间 无 修改小于 5% 忽略不 计 修改小于 20%大于 5% 三分之 一 修改小于 50%大于 20% 三分之 二 修改大于 50%等于重做 全时 以上为 UI 设计师、产品经理基础工作用时，每个月根据时间计算完成等 额工作量能够得到每个月基础 5 积分（例：A 任务计划用时 4 周，该排期 10 天， 则排期内应完成任务 36%）。 假如碰到本月时间不足（比如 2 周+4 周类似情况）视作本月完成工作获 得基础积分，下月没有完成扣减下月基础积分，月份为自然月。 提前完成任务奖励以下 难易程度 积分 提前完成 10%以上 20%以下 +1 提前完成 20%以上 40%以下 +2 提前完成 40%以上 60%以下 +3 提前完成 60%以上 +5 没有完成月基础工作量没有基础积分而且处罚以下 过失 积分