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弱电部提出的《管理制度》草案 弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项 职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 弱电工程项目部工作内容： 1组织完成工程项目的施工组织设计，开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、 组织参与招投标，撰写应标文件，协助签定施工合同； 3、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目 合同目标； 4、 制定并实施工程部管理制度。 二、 如工程项目，常用工作制度为 1工程部组织制度 工程部项目经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设项目经理一名，技术一名，安装工程师两名、资料管 理员一名。 2、 工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 工程部积极参与监理方定期现场办公例会，组织班前会制度（星期一至星期五早 00） 不定期专题会议制度。 3、 检查制度 要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、 施工员于上午、下午对施工作业点巡查各 一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50元（特 殊情况或有其它工作除外）；组织月大检查或分部分项检查，请公司及管理人员参加，建立 评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 对于国外项目，要做到在公司内以 项目的要求为基准的平台搭建，运行调试，问题及实验记录，所使用工具登记等工作； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、 施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、 工程施工经理岗位责任制 工程施工经理直接对公司工程项目经理负责，接受项目经理领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调现场施工关系； 组织审查招标文件、评定招标文件、拟定项目计划主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 2、 专业工程师岗位责任制 专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种设计图纸，并在 24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 组织起草变更、签证文件； 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须由专人保管，根据相应文件内容传达到 相关部门； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查， 报总经理审批签署后，方可施行。根据合同， 图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留 一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关部门及专业工程师和设计人员； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，统一发 放到相关部门存档，方可移交甲方； 工程项目部考核制度 一、 处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚， 不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月 薪金罚款（比例待定），本部门内通报； 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金（比例待定） ，全公司通报批评； 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 个人负责的工作范围内工程出现质量问题， 未及时发现，通过部门经理或其他人发现未 及时改正的； 对于上级领导工作的整改内容未按时完成， 或确实不能按规定时间完